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    Was wir tun

    Wir unterstützen unsere Kunden bei der Entwicklung, Realisierung und Aufrechterhaltung von Wertsteigerungen, indem wir eine stetige und nachhaltige Leistungsänderung erreichen. 

    In Ihrer gesamten Umgebung zieht das Tempo des Wandels an. Aber stehen Sie selbst an der Front dieses Wandels, oder reagieren Sie nur darauf? Sind Sie agil genug, um immer einen Schritt voraus zu sein? Und weist Ihr Fokus in die richtige Richtung?

    Ganz gleich, ob Sie nach einer positiven Veränderung suchen, Ihren Weg neu ausrichten möchten, um sich einen Vorsprung zu verschaffen, oder sich neu formieren und Ihre Leistung verbessern möchten – wir helfen Ihnen bei allen Aspekten einer erfolgreichen und nachhaltigen Transformation.

    Dazu wenden wir unser fundiertes Branchenwissen und unsere interdisziplinäre Denkweise an, um eine auf Erkenntnissen orientierte Strategie zu entwickeln. Wir stimmen diese Strategie genau auf Ihre Herausforderungen und Chancen ab und arbeiten mit Ihnen zusammen, um einen Plan zu erstellen, hinter dem Ihre Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter wirklich stehen. Wir legen Ihnen nicht einfach eine Roadmap vor, sondern bauen das Betriebsmodell, die Fähigkeiten und die Kultur auf, um die Veränderung umzusetzen und einen qualifizierbaren Wert zu erzielen.

    KONSEQUENTER ANSATZ
    Wir vereinen beispiellose Branchenexpertise mit einem datenorientierten Ansatz, der mutige Schritte findet, um einen Leistungsansprung zu erzielen.
    SELBSTBEWUSSTE UMSETZUNG
    Wir arbeiten mit unseren Kunden zusammen, um branchenführende Fähigkeiten zu entwickeln, die Maßnahmen vorantreiben und Risiken für die Zukunft ausmerzen. Wir gestalten einen Transformationsplan, den Sie mit Zuversicht verfolgen können.
    NACHHALTIGE ERGEBNISSE
    Wir unterstützen unsere Kunden dabei, die nötige Überzeugung und Motivation zu schaffen, um eine Transformation von innen nach außen zu ermöglichen, und die Flexibilität und Kontrolle zu erreichen, die eine dauerhafte Wirkung gewährleistet.
    Eine nachhaltige Transformation kann nicht auf einem „Urknall“- Ansatz beruhen. Eine echte Wirkung lässt sich nur durch Maßnahmen erzielen, die die Lücke zwischen Strategie und Umsetzung schließen und konsequente Veränderungen vorantreiben.
    Lars Stolz, Partner und Head of Performance Transformation Platform
     

    Warum Oliver Wyman

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    Breakthroughs

    VISIONSGETRIEBENE TRANSFORMATION

    Wir haben einem Lebensmittelproduzenten geholfen, sein Operating Model neu auszurichten und eine Steigerung des EBIT von über 100 Millionen Euro zu identifizieren. Erfolgsfaktoren waren klare Rollen und Verantwortlichkeiten, schlanke und digitalisierte Prozesse, sowie ein effektives und kennzahlenbasiertes Steuerungsmodell.

    EHRGEIZIGE FINANZIELLE ZIELE ERREICHEN

    Wir haben für einen europäischen Automobilhersteller eine Verbesserung der EBIT-Marge um sechs Prozentpunkte mit einem von uns entworfenen Transformationsplan erreicht. Dabei wurde ein ganzheitlicher Ansatz verfolgt, der unter anderem Kostensenkungshebel mit Umsatz- und Margenverbesserungshebeln kombiniert.

    DAS UNTERNEHMEN EINBINDEN

    Wir haben einer Inter-Dealer-Broker-Organisation geholfen, wettbewerbsfähig zu bleiben, indem wir eine detaillierte Wachstumsstrategie entwickelt haben, die ganzheitlich über alle Abteilungen der Organisation angenommen wurde. Bei erfolgreicher Umsetzung schätzen wir eine Gewinnsteigerung von rund 100% und eine Verdreifachung der Marktbewertung in den nächsten fünf Jahren.

     

    Unser Lösungsansatz

    Adolfo Domínguez ist eine erfolgreiche Modemarke, die für ihr Engagement für handgefertigte Kleidung, natürliche Materialien und Nachhaltigkeit bekannt ist. Gegründet im Jahr 1976, brach sie mit traditionellen Stilen zugunsten fließender Silhouetten. Die Verwendung von Leinen und der ikonische Satz "Falten sind schön" betonten die Schönheit natürlicher Falten. Trotz Herausforderungen, einschließlich eines Fabrikbrandes, expandierten sie international und wurden das erste spanische Modeunternehmen, das an die Börse ging.

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    Wer wir sind